8月31日下午，我院在北办公楼5楼东会议室召开2021年度运营管理委员会第二次会议、绩效改革与考核领导小组第一次会议。党委书记、运营管理委员会主任、绩效改革与考核领导小组组长赵景刚出席会议并讲话，党委副书记、院长、运营管理委员会主任、绩效改革与考核领导小组组长李建民主持会议，运营管理委员会、绩效改革与考核领导小组全体成员参加会议。

  赵景刚在讲话中要求，一要深入分析，科学优化绩效分配方案。结合国考、省考、医院“十四五”发展规划以及医院实际，科学推进绩效分配方案的进一步优化；坚持全院一盘棋，局部服从全局，从医院层面通盘优化绩效分配方案；坚持遵循规律，研判把握经济运行的发展趋势、结构特征，科学确定绩效分配方案和考核指标，保障医院的可持续发展。二要强化管理，促进医院经济可持续发展。坚持建设现代化区域医学中心的战略方向，扭住提质增效、控制成本的发展思路，提升经济运行管理对业务发展需求的适配性；建章立制，强化财会监督，推动建立医院过紧日子的长效机制；推动学科创新发展，提高经济质量效益和核心竞争力。三要积极探索，着力加强医院运营管理。真抓实干，扎实做出富有成效的管理成果；强化担当，全力抓好项目方案的落地见效；破解难题，全力推进附属医院的长足发展。

  会议听取了2018年以来绩效改革情况、2021年度上半年财务报告和2021年度运营管理项目进展情况的汇报，审议了《运营管理制度》和《绩效管理制度》两项规章制度。